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    【錢(qián)江晚報(bào)】馮海良:海亮搞農(nóng)業(yè)不會(huì)半途而廢

    蔬菜保鮮是大難題  “明康匯”嘗試一日兩送

     

    “明康匯”目前共有22個(gè)種、養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)場(chǎng)基地,包括一個(gè)位于澳大利亞的肉牛養(yǎng)殖基地。其中種植土地約5.5萬(wàn)畝,面積較大的基地有云南和浙江仙居等基地,可提供一年四季的新鮮蔬菜;生態(tài)養(yǎng)殖基地近1萬(wàn)畝,供應(yīng)澳洲牛肉以及安徽土豬、土雞和土鴨等。另外還有三塊共110萬(wàn)畝的優(yōu)質(zhì)淡水資源,基本上是當(dāng)?shù)氐娘嬘盟吹兀晒?yīng)河蝦、湖蟹、魚(yú)、甲魚(yú)等各類水產(chǎn)。

     

    因?yàn)榭煽康馁|(zhì)量和嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)把關(guān),“明康匯”成為了今年G20杭州峰會(huì)的供應(yīng)商,峰會(huì)期間有一半左右的蔬菜來(lái)自“明康匯”的云南基地。

    不過(guò),由于杭州與許多基地路途遙遠(yuǎn),從云南基地到杭州路上就要超過(guò)40小時(shí)。雖然全程實(shí)行冷鏈運(yùn)輸,但如何讓杭州市民既吃得新鮮,又能維持親民價(jià),還有不少細(xì)節(jié)需要完善。

     

    “蔬菜擺到生鮮便利店后,時(shí)間長(zhǎng)了肯定會(huì)蔫。所以現(xiàn)在我們?cè)趪L試一日兩送,清晨、下午各送一次,保證蔬菜的新鮮度。每家便利店根據(jù)自己的銷量,每次控制好進(jìn)貨量。豬肉也在一些門(mén)店增加了現(xiàn)切,魚(yú)的配送方法也在改變。門(mén)店經(jīng)營(yíng)一切圍繞‘新鮮’這個(gè)關(guān)鍵詞?!薄懊骺祬R”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

     

    便利店還在嘗試生鮮限時(shí)限量特價(jià)活動(dòng),如前段時(shí)間推出的“每日最新鮮”活動(dòng),蔬菜每斤只要0.99元,每天11點(diǎn)之前限量供應(yīng)。

    蔬菜保鮮是大難題

     

     

    明康匯”嘗試一日兩送

     

    “明康匯”目前共有22個(gè)種、養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)場(chǎng)基地,包括一個(gè)位于澳大利亞的肉牛養(yǎng)殖基地。其中種植土地約5.5萬(wàn)畝,面積較大的基地有云南和浙江仙居等基地,可提供一年四季的新鮮蔬菜;生態(tài)養(yǎng)殖基地近1萬(wàn)畝,供應(yīng)澳洲牛肉以及安徽土豬、土雞和土鴨等。另外還有三塊共110萬(wàn)畝的優(yōu)質(zhì)淡水資源,基本上是當(dāng)?shù)氐娘嬘盟吹?,可供?yīng)河蝦、湖蟹、魚(yú)、甲魚(yú)等各類水產(chǎn)。

     

    因?yàn)榭煽康馁|(zhì)量和嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)把關(guān),“明康匯”成為了今年G20杭州峰會(huì)的供應(yīng)商,峰會(huì)期間有一半左右的蔬菜來(lái)自“明康匯”的云南基地。

    不過(guò),由于杭州與許多基地路途遙遠(yuǎn),從云南基地到杭州路上就要超過(guò)40小時(shí)。雖然全程實(shí)行冷鏈運(yùn)輸,但如何讓杭州市民既吃得新鮮,又能維持親民價(jià),還有不少細(xì)節(jié)需要完善。

     

    “蔬菜擺到生鮮便利店后,時(shí)間長(zhǎng)了肯定會(huì)蔫。所以現(xiàn)在我們?cè)趪L試一日兩送,清晨、下午各送一次,保證蔬菜的新鮮度。每家便利店根據(jù)自己的銷量,每次控制好進(jìn)貨量。豬肉也在一些門(mén)店增加了現(xiàn)切,魚(yú)的配送方法也在改變。門(mén)店經(jīng)營(yíng)一切圍繞‘新鮮’這個(gè)關(guān)鍵詞?!薄懊骺祬R”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

     

    便利店還在嘗試生鮮限時(shí)限量特價(jià)活動(dòng),如前段時(shí)間推出的“每日最新鮮”活動(dòng),蔬菜每斤只要0.99元,每天11點(diǎn)之前限量供應(yīng)。

     

     

    來(lái)源:錢(qián)江晚報(bào) http://zj.people.com.cn/n2/2016/1026/c186941-29204221-2.html

    原標(biāo)題:馮海良:海亮搞農(nóng)業(yè)不會(huì)半途而廢

     


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    誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開(kāi)放之天時(shí),借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬(wàn)余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個(gè)國(guó)家和地區(qū),營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1879億元,綜合實(shí)力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國(guó)民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個(gè)生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
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